Programme
Objectifs
Prérequis
Durée
PROGRAMME
I - Bâtir une stratégie d’acquisition des talents
a. Définir la stratégie de l’entreprise face aux enjeux
de croissance et d’innovation.
b. Mettre en lumière les compétences clés d'aujourd'hui…
et de demain.
c. Construire un référentiel des emplois et des
compétences.
d. Elargir sa vision et déterminer les passerelles de
mobilité.
II - Un levier essentiel : la marque employeur
a. Identifier ses valeurs et les forces de son
entreprise.
b. Communiquer, tant en interne qu’en externe, pour
renforcer l’image de l’entreprise.
c. Formaliser sa marque employeur, “marketer” sa politique
RH.
d. Impliquer chaque acteur interne (salariés, managers,
directions…) dans la valorisation de l’entreprise.
III - Le recrutement, principale méthode d’acquisition des talents
a. Déterminer un plan de recrutement à court, moyen et
long terme.
b. Formaliser le bon profil de poste et rédiger une
annonce attractive.
c. Savoir où trouver les meilleurs profils de candidats.
d. Mener un entretien de recrutement : techniques et
posture Veiller à l’intégration et aux suivis des nouveaux embauchés.
IV - Adapter les processus internes et les moyens de contrôle
a. Créer une relation “win / win” avec chacune
des parties prenantes.
b. Mettre en place des indicateurs clairs permettant de
valider la qualité des recrutements effectués.
c. Organiser les parcours de développement et de
fidélisation des talents.
d. Créer des réseaux internes.
OBJECTIFS
• Définir une stratégie d’acquisition des talents, en phase avec les besoins actuels et futurs de l’entreprise,
• Maîtriser les techniques de recrutement, de l’identification du besoin à l’intégration du profil,
• Construire une marque employeur solide permettant d’attirer et de fidéliser les meilleurs,
• Créer et piloter des indicateurs fiables de gestion de la performance.
PRE-REQUIS
Cette formation ne nécessite pas de pré-requis.
Durée
2 JOURS
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