Programme
Objectifs
Prérequis
Durée
PROGRAMME
I. Mission et rôle du KAM
a. La mission de KAM ( Manager Grand Compte )
b. Son rôle vis-à-vis du client et de son entreprise.
c. La dimension stratégique et managériale.
d. Réflexion collective : Echanges d’expérience autour du
rôle de KAM et de la vision de la fonction.
II. Comment organiser son activité
a. Identifier les comptes clients à travailler en
priorité.
b. Établir ses critères de potentialité et ses facteurs de probabilité.
c. Analyser son portefeuille avec la matrice croisée ABC.
d. Travaux pratiques : Identifier ses critères de
potentialité et facteurs de probabilité. Établir la matrice croisée ABC de son
portefeuille client. Identifier les comptes et les entités à travailler en
priorité.
III. Mettre en place une stratégie de pénétration des comptes
a. Faire un diagnostic avec la matrice SWOT afin de se positionner.
b. Identifier les points d’entrée et le plan d’action
c. Définir les missions des différents intervenants
(commerciaux, experts, avant-ventes…).
d. Savoir attribuer des objectifs SMART et identifier les
éléments créateurs de valeur.
e. Travaux pratiques : Établir la matrice SWOT et
rechercher les éléments de création de valeur spécifiques à son activité
commerciale, à ses produits/solutions.
IV. Affirmer son leadership et motiver
a. Développer son influence sur le territoire de du
compte de son entreprise.
b. Souligner les sources d’influence à exploiter.
c. Adopter un mode de management personnalisé et créer
une synergie autour du projet.
d. Anticiper et contourner les conflits d’intérêt des
commerciaux.
e. Identifier les facteurs de motivation des membres de
son équipe .
OBJECTIFS
• Assimiler le rôle stratégique du KAM dans le développement commercial des clients Grand compte • Savoir mettre en place une stratégie de conquête et de fidélisation. • Développer son influence en interne et chez les clients • Organiser son activité et son portefeuille.
PRE-REQUIS
Cette formation ne nécessite pas de pré-requis.
Durée
2 JOURS
Clients Témoignent
