I - Posture mentale de Victime vs Responsable
a. Identifier des approches personnelles pour identifier
les situations perturbantes.
b. Ancrer les principaux comportements qui favorisent une
possibilité de changement.
c. Découvrir en quoi un problème individuel impact le
collectif et, quelle est la part de ma responsabilité.
d. Aider « les autres » à modifier leurs comportements de
« victime » pour être des acteurs plus engagés.
e. Formaliser les points clés que j’ai appris et ce que
je suis prêt à expérimenter.
II - La
communication authentique
a. Comment créer de la valeur dans mon équipe sans
sacrifier mes valeurs, en étant authentique (honnêteté /respect)?
b. Comment je fonctionne et comment je pourrais être plus
efficace.
c. Comment fonctionne mon équipe et comment je pourrais
la manager pour qu’elle soit plus efficace.
d. Comment créer les conditions pour apprendre des autres
d’une manière positive.
e. Les points clés que j’ai appris, que je dois mettre en
place dans mon équipe et pour lesquels je suis motivé, afin d’améliorer la
situation perturbantes que je vis aujourd’hui.
III - Atelier
a. Aider et s’entraîner sur des cas concrets pour se
concentrer sur ce qui est dans son contrôle et prendre la responsabilité de
trouver des solutions.
b. L’Utiliser les valeurs comme guide pour traiter des
situations stimulantes.
c. Continuer de pratiquer sur la contestation et les
conversations difficiles.