Loading...
Programme
Objectifs
Prérequis
Durée
PROGRAMME

I - La puissance du manager

a. Situer son rôle par rapport aux enjeux de l'entreprise.
b. Identifier les nouveaux rôles de l'encadrant.
c. Comprendre ses responsabilités, son rôle d'interface.
d. Connaître son champ d'action, ses moyens.

II - Les styles de management

a. Quels sont les différents styles de management.
b. Utiliser la zone efficace de chaque style.
c. Management contextuel, adapter son management à chaque situation pour performer.
d. Qu’est ce qui définit une équipe performante.

III - Développer ses qualités de manager

a. Quelles sont les bonnes pratiques des managers.
b. Qu'apporte le leadership à la pratique managériale.
c. Identifier ses talents de manager.

d. Mettre en cohérence son système de valeurs avec son propre style de management.


IV - Les 3 piliers du Charisme Managérial

a. Travailler son regard.
b. Travailler sa voix.
c. S'imposer physiquement.

V - La boîte à outils du manager

a. Connaître et motiver son équipe.
b. Organiser pour manager.
c. Accompagner les personnes.

VI - Influencer sans forcer

a. Transformer son pouvoir en autorité naturelle.
b. Influencer, c’est art.
c. Persuader.
d. Gérer ses doutes.

OBJECTIFS

• Animer son équipe,
• Fixer et évaluer les objectifs,
• Faire adhérer son équipe aux objectifs de l’entreprise,
• Apprendre à déléguer et responsabiliser ses collaborateurs,
• Aide ses collaborateurs à développer leurs compétences,
• Donner du feedback,
• Conduire une réunion productive.

PRE-REQUIS

Cette formation ne nécessite pas de pré-requis.

Durée

2 JOURS

Clients Témoignent