Loading...
Programme
Objectifs
Prérequis
Durée
PROGRAMME

I - Lean Management – Overview

a. Origines et contexte d’évolution du Lean management.
b. Terminologie et les concepts de base : Lean Manufacturing, Lean Management, Tendances.
c. Equipe Lean : Constitution, rôles et responsabilités.
d. Piliers de base : Chaine de valeur de Porter, Processus et fonction de transfert, TPS et gaspillages.
e. Concept de la valeur ajoutée : Plan it, By it, Make it, Sel it, Move it, Service it.

II - Lean Management – Analyse des flux

a. Cartographie des processus.
b. Analyse de la performance et plan de progrès Lean.
c. Catégorie des gaspillages.
d. Description et analyse des Muda :
e. Surproduction.
f. Traitement Excessif.
g. Non qualité.
h. Attentes.
i. Stocks.
j. Transport.
k. Déplacement.
l. Stratégie de réduction-élimination des grappillages.

III - Lean Management - Outils de pilotage des processus

a. Analyse de la performance : Construction et Etapes.
b. Mise en place de la balanced Scorecard (Management cockpit).
c. Management Visuel: principes, mode opératoire et exploitation.
d. Détrompeur_Poka Yoke : Philosophie et champs d’action.
e. Analyse stabilité et standardisation du travail.
f. Evaluation de la capabilité.
g. Lean Management - Synthèse
h. Consolidation des acquis : Road map pour l’implémentation du chantier Lean.
i. Tendances : Lean Enterprise.

OBJECTIFS

• Placer la transformation Lean dans le cadre d’une démarche de réduction des coûts,
• Localiser et arrimer le Lean Management au Scope stratégique de l’entreprise,
• Mettre en exergue les deux piliers de la transformation Lean management,
• Pratiquer les outils d’évaluation des processus : Cartes de contrôle et outils Lean.

PRE-REQUIS

Avoir déjà animé des groupes de personnes en équipe projet, équipe de production, réunion de résolution de problème.

Durée

2 JOURS

Clients Témoignent