Programme
Objectifs
Prérequis
Durée
PROGRAMME
I - Lean Management – Overview
a. Origines et contexte
d’évolution du Lean management.
b. Terminologie et les
concepts de base : Lean Manufacturing, Lean
Management, Tendances.
c. Equipe Lean :
Constitution, rôles et responsabilités.
d. Piliers de base :
Chaine de valeur de Porter, Processus et fonction de transfert, TPS et
gaspillages.
e. Concept de la valeur
ajoutée : Plan it, By it, Make it, Sel it, Move it, Service it.
II - Lean Management – Analyse des flux
a. Cartographie des processus.
b. Analyse de la
performance et plan de progrès Lean.
c. Catégorie des
gaspillages.
d. Description et analyse des
Muda :
e. Surproduction.
f. Traitement Excessif.
g. Non qualité.
h. Attentes.
i. Stocks.
j. Transport.
k. Déplacement.
l. Stratégie de
réduction-élimination des grappillages.
III - Lean Management - Outils de pilotage des processus
a. Analyse de la
performance : Construction et Etapes.
b. Mise en place de la balanced Scorecard (Management
cockpit).
c. Management Visuel:
principes, mode opératoire et exploitation.
d. Détrompeur_Poka Yoke : Philosophie
et champs d’action.
e. Analyse stabilité et
standardisation du travail.
f. Evaluation de la capabilité.
g. Lean Management - Synthèse
h. Consolidation des acquis :
Road map pour l’implémentation du chantier Lean.
i. Tendances : Lean
Enterprise.
OBJECTIFS
• Placer la transformation Lean dans le cadre d’une démarche de réduction des coûts,
• Localiser et arrimer le Lean Management au Scope stratégique de l’entreprise,
• Mettre en exergue les deux piliers de la transformation Lean management,
• Pratiquer les outils d’évaluation des processus : Cartes de contrôle et outils Lean.
PRE-REQUIS
Avoir déjà animé des groupes de personnes en équipe projet, équipe de production, réunion de résolution de problème.
Durée
2 JOURS
Clients Témoignent
