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Programme
Objectifs
Prérequis
Durée
PROGRAMME

I - Les spécificités d’un environnement complexe (« new normal »)

a. Conséquence de l’instabilité des environnements complexes sur les entreprises (structure, mode d’organisation, conduite de projets, comportements).
b. Grandes spécificités des organisations agiles.
c. Définir le profil type d’une organisation agile.
d. Travailler sur les leviers du développement de l’agilité au sein d’une organisation.
e. Bien définir les freins à l’agilité au sein de l’organisation.
f. Posez un diagnostic d’agilité organisationnelle sur l’entité au sein de laquelle on travaille.
g. Dessiner les axes de travail à partir de la matrice RADICALI© afin de développer l’agilité de son organisation.

II - Développer son agilité managériale et comportementale

a. Définir le profil d’un manager agile.
b. Travailler sur les 6 axes de l’agilité comportementale et managériale, en s’auto-positionnant sur chaque axe.
c. Déployer les 5 leviers d’action pour « simplifier » la complexité organisationnelle.
d. Définir ses axes de progrès en co-coaching sur chaque axe.

III - Définir les besoins d’adaptation de son équipe

a. Construire une cartographie raisonnée de l’environnement.
b. Définir les besoins de chaque partie prenante de cet environnement sur les différents axes de l’agilité.
c. Favoriser le développement de l’intelligence collective.
d. Mettre en place un plan de progrès collectif pour répondre aux attentes de l’environnement

OBJECTIFS

Bien connaître les spécificités d’un environnement complexe et ses impacts sur les organisations,
Déployer les moyens de développement de l’agilité au sein de son organisation,
Faire preuve d’agilité dans ses comportements et dans ses actions face à un environnement instable, perturbant, mouvant.

PRE-REQUIS

Cette formation ne nécessite pas de pré-requis.

Durée

2 JOURS

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