Loading...
Programme
Objectifs
Prérequis
Durée
PROGRAMME

I - Définition et évolutions actuelles du contrôle de gestion

II - Le Contrôle de gestion: Système de Pilotage

III - La fonction contrôle de gestion dans l’entreprise

IV - Les outils de contrôle de gestion

V - La comptabilité analytique: instrument privilégiée du CDG

VI - Nouvelle approche du Contrôle de Gestion

VII - La comptabilité analytique selon le couple: ABC/ABM

a. ABM: Nouvelle approche du Management de l’Entreprise.
b. Rôle et profil du Contrôleur de gestion Manager.
c. Découpage de l’entreprise en centres d’analyse.
d. Démarche et instruments de la gestion prévisionnelle.
e. Approche de mise en place des budgets des fonctions de l’entreprise.
f. Contrôle budgétaire.
g. Tableaux de Bord de Gestion.
h. Critères de choix des Indicateurs de gestion et de performance.
i. Benchmark ING ou le choix d’une référence externe.
j. Dimension Humaine du Contrôle de Gestion.

OBJECTIFS

Mettre en œuvre ou valider la cohérence d'une démarche de contrôle de gestion,
Appréhender les outils du contrôle de gestion : élaboration budgétaire, tableaux de bord et analyse des écarts,
Définir les axes de pilotage prioritaires et mettre en place les indicateurs de performance pertinents.

PRE-REQUIS

Cette formation ne nécessite pas de pré-requis.

Durée

2 JOURS

Clients Témoignent