Le manuel de procédure RH a pour objectifs de concrétiser et d’organiser l’ensemble des actions et du travail en RH, il assure ainsi la continuité entre les collaborateurs en cas de départ, harmonise les méthodes de travail et donne de la visibilité du fonctionnement du Capital humain dans l’entreprise
Nos expert en Ressources Humaines vont vous accompagner dans la mise en place de votre référentiel des Emplois et Compétences, définissant les emplois-types propres à votre organisation et les exigences nécessaires pour pouvoir prétendre à leur occupation.
Nous allons mettre à votre disposition un outil d'aide à la décision de manière à :
- Définir la structure humaine adéquate en mesure de réaliser l'activité en respectant les impératifs de qualité
- Constituer un outil de management efficace en ce sens que la description des emplois permet de clarifier les attentes de la société vis-à-vis de son personnel, de le responsabiliser et d'assurer sa mobilisation autour de missions claires et précises
- Faciliter la constitution d'équipes de travail et éventuellement la résolution des conflits de compétences
C'est aussi un instrument de pilotage nécessaire à une gestion efficace de vos ressources humaines qui va vous permettre de :
- Fournir un support pour une évaluation objective et transparente des ressources humaines en permettant aux responsables de fixer les objectifs à leurs collaborateurs de manière à évaluer leur rendement sur la base des résultats obtenus
- Adapter les actions de formation aux besoins réels des employés appréhendés en relation avec leurs emplois
- Rationaliser les opérations de recrutement en permettant la sélection des candidats dont le profil professionnel et personnel correspond au profil de l'emploi à occuper
- Assurer la mise en œuvre de parcours professionnels institutionnels par la formalisation des parcours de qualification types
Dans la perspective de disposer d’une gestion prospective des ressources humaines, une gestion qualitative, quantitative, globale et individuelle intégrée est nécessaire.
LIOCRNE GROUP vous accompagne dans la mise en place d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences pour mettre à votre disposition un outils qui conduit et porte votre stratégie à travers une optimisation et un dimensionnement de vos ressources actuelles ainsi que vos besoins futurs.
Nos Experts vont vous apporter le conseil pour anticiper au mieux les fluctuations de l’activité : Nouveaux marchés, croissance ou baisse de l’activité , recrutement, départs en retraite, … permettant ainsi un meilleur pilotage de vos budgets et prévisions d’investissements assurant une pérennité à votre entreprise
Le développement de votre entreprise dépend d’une bonne gestion des ressources humaines. C’est pourquoi il est indispensable de faire appel à des experts en Ressources Humaines pour identifier tous les points forts et les éléments à améliorer de votre politique RH
En co-construction, nos consultants apportent un regard extérieur avec une grande expertise pour vous permettre d’avoir une image précise de votre entreprise à travers d’un diagnostic organisationnel et RH .
Ce diagnostic que nous validerons ensemble, vous permettra :
- D’avoir une image claire et précise de votre organisation ainsi que sur votre capital humain aujourd'hui avec ses points forts et ses axes d’amélioration
- De savoir si votre stratégie liée au capital humain actuelle vous permettra d’atteindre les objectifs attendus
- Avoir des recommandations précises de nos experts RH sur l’orientations stratégiques RH à mettre en place pour porter la stratégie de votre entreprise.
- Mettre en place et mettre en œuvre un Schéma directeur RH complet .
Licorne GROUP a développé une expertise spécifique en matière d’ingénierie de Formation, on vous accompagne pour faire de la formation un outil clé de votre démarche de progrès.
En effet, gérer la formation professionnelle ne s’improvise pas. C’est un processus complexe constitué d’un ensemble de démarches méthodiques et cohérentes permettant à toute organisation de favoriser son développement en investissant dans ses collaborateurs. Le but est de les faire monter véritablement en compétences et améliorer de ce fait les performances globales.
Concevoir et mettre en œuvre une action de formation efficace nécessite des compétences pédagogiques de haut niveau pour réussir chaque étape du processus . En effet, chaque étape doit être mûrement réfléchie et parfaitement structurée tout en restant ouvert à l’adaptation, la flexibilité, la créativité et l’innovation.
LICORNE GROUP vous accompagne à la réalisation de cette démarche à travers la mise en place de votre ingénierie de formation pour recenser et hiérarchiser, d’une manière objective vos besoins à la mise en œuvre de la stratégie.
Nos équipes d’experts métiers vont répondre sur un ensemble des questions relatives à la formation, plus spécifiquement , aux besoins en termes de compétences à développer requises par poste , et ce à travers les questionnements suivants :
Quelles sont les compétences à acquérir pour :
- Accompagner les collaborateurs et leur permettre de tenir leur poste de façon optimale (mise à niveau, maîtrise, expertise)
- Accompagner l’évolution des emplois et des métiers
- Permettre aux collaborateurs d’être en phase avec les évolutions du marché, des nouvelles normes et réglementation
Quelles sont les compétences à renforcer pour :
- Accompagner les orientations stratégiques et/ou pour préparer la relève
- Pour faciliter l’exercice des responsabilités
- Les compétences nécessaires pour pallier aux dysfonctionnements relevés
Quelles sont les priorités en matière de formation ?
Les besoins en formation identifiés et mis en avant seront schématisés selon un référentiel modulé par catégorie de personnel. Votre Plan de formation sera décliné en cascade avec un niveau évolutif du contenu pédagogique en terme de perfectionnement
- Niveau stratégique : interroger et déterminer avec précision et efficacité les compétences que votre public souhaite et/ou doit acquérir sur le court, le moyen et le long terme, établir un plan de priorité avec des échéances, si nécessaire, sur plusieurs années ;
- Niveau des systèmes d’informations : organiser des sessions de formation et coordonner les projets de formation en partenariat avec des acteurs internes : assistants administratifs collaborateurs…
- Niveau de l’ingénierie pédagogique : il concerne la réalisation des scénarios pédagogiques et la mise en application des choix déterminés précédemment. Le but est de piloter de manière opérationnelle les sessions de formation en mettant votre public au Cœur du processus à la fois en tant que cible et en tant qu’acteur.